對于中小企業來說，企業的發展生產或者經銷的最終的目的便是盈利最大化實現低輸出高回報。然而在競爭激烈的當今，中小企業利潤率普遍不高。所以中小企業只有做好成本控制，方能穩扎穩打，獲取更加豐厚的利潤。

世界著名的麥肯錫咨詢公司曾經在分析中國企業時，做出這樣的評價在成本方面有著巨大優勢的巨人，卻成了成本管理方面的侏儒。上面 已經講到成本控制實則是一門花錢的藝術并非節約的藝術。中小企業如何才能將每一分錢都花得恰到好處，是大多數企業面臨的巨大挑戰。

以往企業在成本管理方面只要企業節約下來錢，并且節約下來的錢越多越好。這便造成了大多數的企業因為一味地追求成本節約，而導致企業的生產質量嚴重下滑，尤其使得營銷工作受到極大的阻礙等問題隨之而來。這樣的成本控制思想是不可能長久運營下去的。因此企業必須要做 到有計劃、合理的成本控制。那么中小企業如何才能合理有效地控制成本呢?【智風績效】總結，以下便是成功企業在成本控制方面的經驗總結。

    第一，為企業或者投資項目制訂有效的成本控制目標。凡事只有先確立了目標，便與成功更近了一步。同樣，在企業成本控制方面也是如此。進行成本控制目標制訂的目的便是為了降低消耗的同時賺取更高的利潤。不僅如此，還需要企業管理者能夠參考競爭市場的性價比，做到全程生產的每一個細節都能夠節省成本費用，應采取層層遞進的方式，將成本控制細化到每一個部門。

    第二，當中小企業制訂出了控制成本的目標之后，還需要按照以下幾個原則進行成本管理。首先企業必須要讓目標或者任務精簡化。中小企業在清晰的確立最終目標之后，讓每一個項目的目標或者任務全力為最終目標做好一切準備，這時便可以將目標之外的多余部分去除并且做好每 一層的成本任務，再預算出各項費用的最高數額，最后再分階段的統計企業的總賬，一旦發現超出了預算目標，就要及時發現浪費的地方，并且給予 積極的解決。做到這一點便可以令企業成本控制的工作有效進行。其次，中小企業在成本統籌管理方面，一定要做到精益求精。任何一項沒有標準的成本統籌管理都是不現實的。它需要企業管理者參照成本管理的計劃，制訂出數字賬本，并且在財務部門定期統計之后，達到成本統籌管理 精益求精的效果。再次中小企業還必須要能夠做到對成本管理的發展空 間與局限性進行分析。企業管理者只有做到了這三點，才能令企業更好地進行成本控制，穩固其在市場中的地位。