綜合式物流管理也就是常說的實體分銷管理。將企業內部的運輸、儲存、庫存控制、物料搬運和訂貨處理等活動集成起來，相互聯系、相互協調，從而使實體分銷管理取得極大成功。實體分銷管理能夠為企業削減成本、增加利潤提供很多潛在的機會。實體分銷管理是一個以成本—服務為導向的綜合實體分銷網絡，其要達到的目標是在特定的用戶服務水平上，使分銷的總成本達到最低。【智風績效】總結，綜合式物流管理通常包括以下幾個方面的內容。

1.總成本追求最低

總成本方法的關鍵是在達到既定的用戶服務水平的時候，要考慮到無論是顯性成本還是隱性成本，所有的實體分銷成本是同時發生的。由于所有的實體分銷活動是相互依存的，其中一個環節發生變化，會影響到其他環節。

2.權衡各個方面的成本

有時，企業不同活動的成本呈現出來的特征會使它與其他成本發生經濟沖突。隨著倉庫數目的增加、運輸成本的降低，存貨和訂單處理成本會提高。可見即使系統中的某些成本提高，但是其他成本相應地降低，最終使總分銷成本降低。

3.零次優化

當企業的某一個分銷職能達到最優化時，結果可能是其他分銷職能的績效受損。比如，通過降低存貨水平減少存儲費用，可能也會減少或者抑制了公司的采購代表進行具有競爭性的購買；減少存貨，可能包含減少存貨的種類(花色品種),從而減少系統準時完成訂單的能力；提高交貨速度可能提高用戶服務，但也可能導致較高的運輸成本，從而使總成本更高；要提高用戶服務水平，可能要增加存貨，增加存貨儲存 費用；為了達到運輸成本較低的目的，可能導致存貨增加，用戶服務水平降低。

4.總系統觀點

它將系統觀點擴展到權衡在整個營銷渠道中不同職能運作的成本。比如在通常情況下，零售層次負責商品標價的工作，這一過程需要耗費相當多的時間和人力，一 些大的零售商與供應商協商，將標價的工作轉移到供應商的裝配線上。零售商將最新的價目表交給供應商，商品在出廠前就已經標明價格。當然生產商會提高對零售商的售價，作為承擔標價職能導致的生產過程的延長的補償。一般零售商愿意接受這 種提價，因為這比起他們節約的成本來講要少得多。其結果是使渠道系統的總分銷成本降低。

5.供應鏈一體化

供應鏈一體化也可以稱之為渠道一體化，指的是建立渠道伙伴關系和戰略聯盟。其目的是通過重新管理分銷過程使實物和信息在渠道的流動合理化，它的形成得益于信息和通訊技術的發展。渠道一體化使得供應商和零售商能夠保持最低的庫存量。零售商和制造商都從渠道一體化中獲益，降低了庫存水平，減少了訂單處理和運輸的成本。實施綜合式物流管理能夠從整體上使企業成本達到最低，不僅如此，它還是一個 很全面的物流運輸戰略。