考慮服務共享是企業在向外包策略跨越之前的一個基本原則。將企業內部服務與外包服務進行權衡比較，進行分析、度量和評估外包服務商的基準線。如果企業不能 夠準確地識別、分析這些數據，那么就很容易跟物流外包公司簽訂一個不適當的合同，這個合同要么沒有什么可信度，要么就是業績評價標準不合理。

    信息的準確捕獲、公平合理的交易就應該帶來合理的預期業績。如果物流外包導致成本有所增加，那么設法搞清這樣將會獲得何種收益就非常重要，要么是可以提高服務的水平，要么是可以更好地滿足顧客不斷增長的期望。如果物流外包給企業的物流節省下了不少成本的話，那么企業可以考慮對方是如何突破的，為什么會產生這一結果。如果外包服務商在服務步驟上或技術上沒有實質性的不同，那么這種物流外包意味著企業自己已經支付了一筆沒有必要的額外費用。

只要企業能夠對物流外包成本進行很好的控制為了降低物流成本，物流外包不失為一個很好的選擇。【智風績效】提醒一個企業有沒有必要利用物流外包，可以從下面幾個方面加以考慮。

1.經營戰略

企業受經營資源、資金和技術水平的限制，將物流外包，可使主要精力集中于主營業務和核心競爭力上面。但如果物流外包會泄露企業經營訣竅、商業機密，則應選擇自營。

2.產品特性

當企業產品存在以下情況：產品季節性波動大而經營量小；產品品種少，標準化程度高；產品銷售市場廣闊地區變化較大；產品壽命不長等，一般將物流外包會取得更好的經濟效益。

3.物流作業類型

(1)運輸：當運輸是需要專業技術的國際運輸、笨重物資運輸、長距離干線運輸等時一般都選擇外包。此外，如果運輸量少、波動大或運輸時不兼做銷售、收款工作的，企業一般使用外包。

(2)倉儲：頻繁出入庫的貨物，裝卸費用占物流成本的比例高。營業性倉庫通常擁有先進的裝卸設備和裝卸技術，可大大降低裝卸搬運成本。因此對頻繁入庫的貨物 可考慮外包。若倉庫是合理化物流系統的關鍵設施，作為核心支柱發揮作用，則不應 外包。

(3)包裝：對于工業包裝的制成品，若需要特殊包裝技術或該工業包裝足以保證產品的其他功能環節都能合理進行，可以將其包裝委托給專業包裝公司，則效率、效益更高。

    企業的經營特點、生產產品、經營規模不盡相同，因此在采用物流外包時，要綜合分析各個方面的因素，以求物流外包真正地能夠為企業降低物流成本。物流外包確實在一定程度上能夠為企業省下不少的物流成本，在實際運作當中，它究竟能不能真的實現企業外包的目的，就要看企業自己怎樣來運營來管理了。