缺乏執行力問題是大多數企業所面臨的基本問題，中國人的個性80年代以前所探索的國營單位“民主”管理模式，無不對現代企業的執行力有著很大的負面影響。【智風績效】發現，最普遍存在于企業的執行力弱的現象有1.制度如虛設2.執行無監督；3.對分配任務缺乏“必須無條件執行”的意識；對于管理層、決策層的管理能力問題和戰略部署問題所導致的企業執行力低下問題我們可放到另一層面去討論。

制訂制度并不難，難的是不折不扣地執行它。分配任務并不難，難的是如何根據任務的階段性有效地去監督它。在中國企業，尤其是小企業，最普遍碰到的就是當你下達任務之后，接受任務的人總會有很多的理由等著你。讓業務部門去賣水，業務人員可能會提出黃金更好賣些你讓行政部門去做 A 事情，行政人員可能會對你說目前還有B 事情、C 事情、D 事情等著他做。最可怕的時，很多 的企業都會受“民主”思潮所影響，什么事都強調“民主”,辦公室是否要增加一個垃圾桶問題都要開會討論半天。民主是一把雙刃劍，它能對官僚腐敗產生殺傷力，也能破壞生產績效。就企業而言，過分強調“民主”是企業執行力最大的天敵。

培養起“無條件執行”原則是培養企業執行力要走的第一步，要讓“無條件執行”成為企業文化中的一個重要內容，那么就可以去討論更高層面的關于企業整體執行力的問題了。

執行力要從最高領導做起。企業領導在管理過程中要獲得好的執行力，必須要解決好兩個關鍵性的問題：管理好三項核心流程；建立執行構架，營造出執 行的文化與流程。

中國企業領導執行的誤區：對“執行”的期望過高；片面理解“執行”;仍然 保持原來的管理方式；缺乏輔助工具來考核“執行”成效；沒有及時對內部用人機制和人才成長機制進行完善；沒有意識到真正徹底的“執行”,其實是一場企業革命。

領導角色定位觀念變革：領導必須具備執行力；領導需要一手抓策略，一手 抓執行力；領導是策略執行最重要的主體；領導重視下屬執行力的培養；領導應致力于營造企業執行力文化。

執行型企業管理者要做的七件事：了解你的企業和員工；堅持以事實為基礎；確立明確的目標和實現目標的先后順序；跟進對執行者進行獎勵；提高員工 的能力和素質；了解你自己。

執行型領導必須規避的七個陷阱：根據對企業的考察，我們總結了執行型 領導必須規避的七種典型的執行陷阱，分別為：拒絕承擔個人責任；注重結果， 忽視思想；在公司的內部形成對立；忘了利潤——公司的命脈；不當企業管理者只做哥兒們；縱容能力不足的人；缺乏危機意識。

二是對執行制度不認真甚至不執行的單位、部門和個人，要分清他們的責任，核定損失和影響，堅決查處。尤其是對那些“上有政策，下有對策”、弄虛作假的要加重處置，以維護制度的嚴肅性和約束力。對發生問題，造成損失，產生不良影響的單位和個人，要同其上級企業管理者部門的負責人、企業管理者領導進行戒勉談話，必要時根據情節追究其領導責任。同時要把處理情況在企業內部進行通報，起到教育懲戒作用。