當一位成功的企業家被問起成功的“訣竅”時，他說：“最初我憑著熱情和經驗去管理企業，沒有成功后來，我讀了上百本如何管理企業的書，按照書上的道理去做，也沒有成功最后，我專心研究了企業的特點，并總結以往失敗的經驗教訓，摸索出自己的一套管理企業的方法，終于取得了成功。”

憑經驗辦事，靠感覺指揮，上次靠什么賺錢，下次也如法炮制。不注意研究市場、研究外部環境，研究競爭對手的各方面的新變化，結果受騙上當。憑短期的效益辦事。突出地表現在產品質量上，違規使用添加劑，使用廉價、不合格的原材料和代用品等。【智風績效】提醒企業管理者怎樣做才能避免以上錯誤呢?

1.把積累的經驗和教訓上升到理性認識的高度。理性經營的觀念，要我們深入研究探討企業發展的規律性東西，如市場發展的規律，生產、銷售的規律價格波動的規律等，這樣才能掌握主觀權，避免盲目性。不少企業家，往往憑感覺辦事，不是靠理性辦事。具體表現在以下三方面憑熱情沖動辦事，盲目貪多圖大，超過實力去搞“多元化”,熱衷于量的擴張，低水平的重復建設，低質量的收編擴張，許多產品都形成產能過剩。

2.要著力破除兩種思想一種是守土守成、不思進取、固步自封的思想。企業的率先跨越，必須以每個單位、每個個體工作的率先和領先為基礎、為依托。否則，一切都是空談。一種是面對困難縮手縮腳、束手無策的畏難思想。當前宏 觀調控對經濟發展的制約作用日益顯現，現在我們面對的很多是過去從未遇到過的困難問題，光靠老傳統、老經驗辦事已肯定不行。但我們很多干部面對種種困難問題，不會創新，不敢創新，缺乏闖的勇氣。

3.既要破除求穩怕亂的守攤子思想，更要破除發展途徑的依賴，破除新經驗主義。一些企業和企業家，對傳統的發展途徑和發展模式比較熟悉，運作起來也比較熟悉。但對當前的新形勢、發展的新途徑缺乏應有的認識和敏感，對新的  理念不愿意去接受，對新的路徑不敢也不愿意去嘗試。這些都是“新經驗主義” 和“途徑依賴癥”的集中體現。我們要善于運用新技術、新理念，善于抓住每一次發展機遇來加快發展。